Управление проектом и функции техзаказчика

Цель цифрового управления строительством — обеспечить своевременное, качественное и экономически эффективное выполнение всех этапов проекта: от предпроектной подготовки до ввода объекта в эксплуатацию. Мы решаем три ключевые задачи:

1. Управление сроками реализации проекта.

На этапе планирования определяются объемы и виды работ, разрабатываются графики на базе сетевого моделирования, формируется критический путь реализации проекта, формируется технологическая последовательность и идентифицируются потенциальные «узкие места». В ходе реализации каждый этап контролируется с использованием цифровых систем — при необходимости оперативно вносятся корректировки, обеспечивается координация всех участников и выполнение графика.

• Календарно-сетевое планирование

Календарно-сетевое планирование осуществляется в режиме реального времени, так как данные о фактическом выполнении могут заражаться и верифицироваться с плановыми значениями ежедневно. Контроль ведется по объемным показателям и по ресурсным показателям это позволяет иметь объективную информацию о темпах реализации проекта и на основании этих данных можно строить объективные, реальные прогнозы и вовремя принимать управленческие решения.

• Контроль исполнения договорных обязательств и автоматический контроль выполнения договорных обязательств в разрезе сроков и объемов

Цифровые системы позволяют четко контролировать ковенанты договорных условий. Это позволяет контролировать скорое наступление этих дат, и не пропустить как исполнение своих обязательств по договору, так и заранее начать работу с контрагентами в преддверии наступления дат по их обязательствам.

• Управление сроками.

Управление сроками это ключевой элемент успешного управления проектом. Современные системы цифровизации позволяют сделать четкую последовательность задач, оценку временных затрат и формирование детализированного графика выполнения работ. Благодаря такому подходу обеспечивается равномерное распределение ресурсов и эффективное отслеживание прогресса проекта. Соблюдение установленных сроков напрямую влияет на успех проекта, позволяя своевременно достигать промежуточных и конечных целей. В процессе реализации проекта цифровые системы позволяют визуализировать строящийся объект в любой отрезок времени, что позволяет более точно спланировать сложные технологические операции по строительству и не допустить дорогостоящих ошибок.

2. Управление стоимостью и бюджетом.
Формирование точного бюджета осуществляется на основе проектных решений, нормативных расценок и оценки рыночной стоимости ресурсов. Осуществляютсяпроверка смет, контроль закупок и объемов, предъявленных к приемке и оплате работ, исключаются необоснованные затраты и завышенные расценки. Финансовая дисциплина и прозрачность на всех этапах позволяют избежать перерасхода и обеспечить рациональное использование средств.

• Управление стоимостью (Cost Control).

Использование продуктов для цифровизации в строительстве позволяет в реальном времени оценивать влияние изменений, происходящих на проекте на стоимость проекта, и дает настоящую возможность управлять стоимостью проекта в реальном времени.

• Сметный контроль: Сравнение плановых и фактических затрат.

Контроль за стоимость проекта также ведется в реальном времени, так как все затраты вносятся в единую систему, которая позволяет делать анализ как в текущем моменте, так и делать срез на любой промежуток времени.

• Управление cash flow: Управление денежными потоками, обеспечение финансирования в нужные сроки.

Плановые затраты на основе смет, внесенные в единую систему цифрового управления, раскладываются по временной шкале на основании графика производства работ. Используя эти данные, формируется потребность в финансировании как авансовом, так и фактическом, за выполненные работы. Также учитываются уже произведенные платежи и в результате анализа данных виден фактический проток денежного финансирования, его достаточность и прогноз затрат в будущем периоде времени.

3. Управление качеством проектных и строительных работ.
На этапе проектирования осуществляется технический аудит проектных решений и смет. Основная задача на этапе проектно-изыскательских работ — обеспечить соответствие проектной документации, строительным нормам и требованиям заказчика, а также оперативное устранение возможных отклонений и коллизий. Основная задача на этапах строительства, ввода в эксплуатацию и передачи в эксплуатацию — обеспечение соответствия возводимого объекта проектной документации, техническим регламентам и требованиям безопасности строительства, а также дальнейшей безопасной эксплуатации объекта. Это достигается ведением строительного контроля, включающего входной, операционный и приемочный контроль.

• Управление проектированием

Системы цифровизации позволяют существенно облегчить работу с проектными организациями. Они позволяют вести цифровой документооборот и производить согласование документов удаленно, а также передавать документы в экспертные государственные и негосударственные органы. Системы цифровизации позволяют автоматически на основе BIM моделей определять проектные ошибки и коллизии, что позволяет сохранить бюджет проекта и не тратить его на переделку неправильно запроектированных технических решений. Также позволяют следить за версионностью документации, автоматически подсвечивать изменения в разных версиях документа и выдавать в производство работ документ с маркой версии, которую всегда можно проверить онлайн.

• Поэтапное управление качеством работ и материалов (входной, операционный, приемочный).

Цифровые системы управления строительством позволяют осуществлять 100% визуальный контроль за строительством на основе современных передовых разработок. В систему могут быть загружены лазерные, литерные или видео на 360 и на основании этих данных системы могут сравнивать их с 3D моделью и точно оценить геометрию выполненных работ, объем выполненных работ, соответствие выполненных работ BIM модели и таким образом многие данные можно получать в режиме реального времени, что существенно сократит трудозатраты по строительному контролю и сделает его более оперативным. Съемки можно делать ежедневно и соответственно иметь объективные ежедневный прогресс по строительству. Также в системе можно формировать инспекции по строительному контролю, иметь электронные журналы как по выполняемым работам и входному контрою, так и другие специализированного направления. Все данные из них сразу попадают в систему, и мы можем иметь объективную информацию по строительству. Цифровые системы позволяют повысить на порядок качество строительного контроля, за счет уменьшения влияния человеческого фактора.

• Взаимодействие с техническим надзором и органами государственного контроля.

Современные решения по цифровизации в строительстве позволяют осуществлять цифровой документооборот с надзорными органами и вести документацию по строительству только в цифровом формате. Это позволяет во много раз повысить производительность персонала, занимающегося документооборотом, разработкой, согласованием исполнительной документации и ее архивированием. Это несёт также существенную экономию на накладных затратах на оргтехнике, бумаге и курьерах.

Используемые цифровые инструменты

Для управления проектами ИК «Элемент» применяет современные цифровые решения и автоматизированные системы, обеспечивающие полную прозрачность, координацию и управляемость на всех этапах. Интегрированная автоматизированная система центра управления строительством (ИАС ЦУС) позволяет в режиме «одного окна» управлять всей информацией по проекту: от документации и сроков до финансов и строительного контроля. В ИАС ЦУС интегрируются модули по планированию, мониторингу, прогнозированию и отчетности.

В работе также используются отраслевые ИТ-инструменты:

• Primavera, Spider Project — для сетевого планирования, моделирования сроков и анализа рисков;
• Revit, AutoCAD, Lira — для проектирования и расчётов в BIM-среде;
• Larix и Plan-R — платформы для контроля и управления проектом на всех этапах строительства.
• Smeta.ru, ГрандСмета — для сметных расчетов и проверки стоимости работ;
• Trimble, OpenProj, PCC — для инженерного контроля и координации на площадке.

Такая цифровая архитектура управления позволяет формировать объективную картину проекта в реальном времени, обеспечивать документальную прозрачность, эффективную координацию всех участников и точную настройку процессов.

Результаты работы с ИК «Элемент»

Результаты работы с ИК «Элемент»:

Сделайте первый шаг к цифровому управлению

В процессе подготовки коммерческого предложения ИК «Элемент» предлагает бесплатную консультацию и демонстрацию цифровой системы управления:

Свяжитесь с нами прямо сейчас и получите полный контроль над строительством уже завтра.